こんにちは。
練馬区桜台の電気工事会社、株式会社コイデンです。

最近、「AIデータセンター建設ラッシュで通信・電気工事会社が好調」というニュースを目にする機会が増えてきました。

AIの進化に伴い、大量のデータを処理するための「データセンター（DC）」建設が世界的に加速しています。
日本国内でも大規模なDC建設計画が進み、電気・通信インフラ工事の需要は確実に拡大しています。

一見すると、

「これからは電気工事業界の時代だ」
「仕事はいくらでも増える」

そんな風にも見えます。

しかし、現場の感覚としては少し違う空気を感じている方も多いのではないでしょうか。

実際には、

• 人手不足なのに利益が苦しい
• 忙しいのに会社に余裕がない
• 若手が定着しない
• 単価がなかなか上がらない
• 管理業務だけ増えていく

こうした悩みを抱える電気工事会社も少なくありません。

今回は、「AI時代の案件構造の変化」が電気工事業界にどんな影響を与えるのか、そして今後の中小電気工事会社に求められる“生き残り方”について考えてみたいと思います。

---

「仕事は増えているのに苦しい会社」が増えている理由

現在の電気工事業界は、間違いなく人手不足です。

しかし、その一方で、

「仕事が増えている＝会社が楽になっている」

とは限りません。

特に住宅・リフォーム系の電気工事会社では、

• 個人事業主の増加
• 小規模参入のしやすさ
• 多層下請け構造
• 価格競争

によって、単価が上がりにくい状況が続いています。

たとえば、

• エアコン工事
• EVコンセント
• 照明交換
• LAN配線
• 防犯カメラ

などは、比較的小規模でも参入しやすく、一人親方でも仕事が成立しやすい分野です。

もちろん、個人事業主の方々を否定したいわけではありません。

実際、高い技術力を持つ職人さんも数多くいます。

ただ、問題なのは「価格基準」が崩れやすいことです。

5〜10人規模の会社になると、

• 社会保険
• 車両維持
• 空き日当
• 若手教育
• 管理業務
• 安全責任

など、個人事業主にはない固定コストを抱えます。

しかし市場価格は、最も安く受けられる層に引っ張られていく。

結果として、

「忙しいのに利益が残らない」

という状態に陥りやすくなるのです。

---

AIデータセンター建設で変わる“案件の質”

ここで注目したいのが、AIデータセンター建設です。

データセンターは、一般住宅とはまったく違う世界です。

求められるのは、

• 大容量受電設備
• 冗長化電源
• UPS
• 非常用発電
• 高度な通信設備
• 温度管理
• 24時間稼働前提の施工品質

など、“停止が許されない設備”です。

つまり、

「とりあえず動けば良い」

では成立しません。

さらに重要なのが、“情報管理”です。

現在の大型案件では、

• 写真管理
• 工程共有
• クラウド管理
• BIM連携
• トレーサビリティ
• 即時報告
• 安全書類

などが当たり前になりつつあります。

これは単に「IT化」という話ではありません。

言い換えれば、

「施工技術＋情報処理能力」

が求められる時代に変わってきているということです。

---

今後苦しくなる会社の特徴

ここで少し厳しい話をすると、今後苦しくなる会社には共通点があります。

たとえば、

• 情報共有が口頭中心
• 社長しか現場状況を把握していない
• 写真整理が後回し
• 工程が属人的
• 若手教育が感覚頼り
• スケジュールが可視化されていない
• 「安くても仕事を埋める」が優先

こうした状態です。

昔は、それでも回りました。

しかし現在は、元請けや発注側も変わっています。

特に大型案件では、

• 情報共有速度
• 管理精度
• 報告能力
• データ提出

まで含めて「施工品質」と見られる時代です。

つまり、

“施工しかできない会社”

が厳しくなり始めています。

---

これから求められるのは「管理密度」

では、中小の電気工事会社は大企業化しなければ生き残れないのでしょうか。

実際はそうではありません。

むしろ重要なのは、

「小さい会社だからこそ、どれだけ管理密度を高められるか」

です。

たとえば、

• スケジュール共有
• クラウド管理
• 写真整理
• 業務の見える化
• 社内連携
• 顧客との継続関係
• Web発信
• 求人発信

こうした積み重ねは、小規模会社でも十分に取り組めます。

特に今後は、

「施工技術がある」

だけではなく、

「整理されている会社」

が選ばれていく可能性が高くなります。

これは現場軽視ではありません。

むしろ逆です。

職人が施工に集中できる環境を作るために、情報整理や管理が重要になっていくのです。

---

AIが仕事を奪うのではなく、“変化できない構造”が苦しくなる

最近は「AIに仕事が奪われる」という話も増えています。

しかし、少なくとも電気工事の世界では、すぐに職人が不要になるとは考えにくいでしょう。

現場には、

• 判断
• 応用
• 調整
• 安全管理
• 人との関係

など、人間でなければ難しい仕事が数多くあります。

ただし、

「昔と同じやり方のまま」

では厳しくなっていく可能性があります。

AI時代に本当に変わるのは、

“案件構造”
“管理構造”
“情報構造”

です。

そして、その変化に対応できる会社と、そうでない会社の差は、今後さらに大きくなっていくかもしれません。

これからの電気工事会社に必要なのは、

「施工力だけ」

ではありません。

施工を支える、

• 情報共有
• 管理能力
• 発信力
• 継続的な改善

まで含めた“会社としての構造”そのものが問われる時代になってきているのではないでしょうか。

こんにちは。
練馬区桜台の電気工事会社、株式会社コイデンです。

近年、「手に職」という言葉とともに、第二種電気工事士の人気が高まっています。

YouTubeやSNSでも、

• 「未経験から電気工事士へ」
• 「AIに奪われない仕事」
• 「独立できる国家資格」
• 「食いっぱぐれない資格」

といった情報を目にする機会が増えました。

実際、第二種電気工事士の受験者数は毎年多く、多くの方が資格取得に挑戦しています。

しかしその一方で、現場では今、

• 中堅技能者の不足
• 若手の定着率低下
• 現場運営の負荷集中

といった問題が深刻化しています。

「資格取得者は増えているのに、なぜ現場は苦しいのか」

今回は、実際の現場感覚も交えながら、この問題について考えてみたいと思います。

---

電気工事士は「資格を取ればすぐ出来る仕事」ではない

まず最初にお伝えしたいのは、電気工事士という仕事は、単純に「資格を持っている」だけで成立する仕事ではないということです。

もちろん、資格は非常に重要です。

電気工事士の資格がなければ出来ない工事も多く、法律上も必要な国家資格です。

しかし実際の現場では、それだけでは足りません。

例えば現場では、

• 他業種との工程調整
• 材料や工具の段取り
• 安全確認
• 図面理解
• 現場ごとの施工判断
• お客様や管理会社とのやり取り

など、多くの判断が必要になります。

さらにマンションリフォームのような現場では、

• 工事時間の制限
• 騒音配慮
• 共用部ルール
• 他業者との作業タイミング

なども重要になります。

つまり、電気工事士という仕事は「知識だけ」ではなく、“現場での判断力”が求められる仕事なのです。

---

実務経験を積むと、試験内容の見え方が変わる

これは実際に現場を経験した人ほど感じることかもしれません。

資格勉強中は、

• 配線図
• 接地
• 許容電流
• 工具の使い方

などを「試験問題」として覚えていきます。

しかし、実務を経験すると、それらが単なる暗記ではなく、

• 感電事故防止
• 火災防止
• 安全管理
• 施工責任

に直結していることがわかってきます。

例えば接地一つでも、

「なぜ必要なのか」

を現場で実感すると、知識の意味が大きく変わります。

つまり、資格勉強で得た知識は、実務経験によって初めて“現場の言葉”として結びついていくのです。

---

YouTubeやSNSだけでは学びきれない部分がある

現在はYouTubeなどで施工動画を見ることができ、学習環境は以前より大きく向上しています。

これはとても良い変化だと思います。

しかし一方で、

「動画を見た＝出来るようになった」

という感覚だけでは、現場は成立しません。

実際の現場では、

• 予定通りに進まない
• 他業者との兼ね合いがある
• 想定外の施工変更が起きる
• 危険予測が必要になる

ことも多くあります。

動画では見えない、

• 空気感
• 判断タイミング
• 優先順位
• 現場全体を見る力

が求められる場面も少なくありません。

技能というものは、単なる知識ではなく、“継承された判断”の積み重ねによって洗練されていく部分があります。

---

本当に不足しているのは「若手」だけではない

建設業界では「若手不足」がよく話題になります。

しかし実際には、もっと大きな問題があります。

それが、「中間層不足」です。

現場を本当に支えているのは、

• 若手を教育する人
• 現場を段取りする人
• 他業種と調整する人
• 工程を管理する人

といった、中堅層の技能者です。

ところが現在は、

• ベテランの高齢化
• 中堅層の離職
• 若手の早期離脱

によって、この層が不足しやすくなっています。

すると何が起きるのか。

ベテランに負荷が集中し、若手は十分な教育を受けられず、現場全体が疲弊していきます。

結果として、

「人は採用したのに、定着しない」

という状況が生まれてしまうのです。

---

「資格取得者数」と「業界定着」は別問題

最近では、小学生が第二種電気工事士を取得したというニュースも話題になりました。

努力そのものは素晴らしいことです。

しかし、資格取得者数が増えることと、業界人口が増えることは同じではありません。

現在の第二種電気工事士は、

• 将来の保険
• 転職準備
• 副業対策
• AI時代への不安対策

として取得する人も増えています。

つまり、

「資格を持っている人」

と、

「実際に現場で継続して働く人」

は必ずしも一致しない時代になっているのです。

---

今後必要なのは「続けられる現場づくり」

電気工事業界は今後も必要とされる仕事です。

EV設備、リフォーム、省エネ化、設備更新など、電気工事の需要そのものは今後も続いていくでしょう。

だからこそ重要なのは、

「どう人を集めるか」

だけではなく、

「どう継続できる環境を作るか」

なのかもしれません。

例えば、

• 情報共有を整理する
• 無理な長時間労働を減らす
• 段取り負荷を分散する
• 若手が質問しやすい環境を作る

といったことも、これからの現場では非常に重要になります。

---

まとめ

電気工事士という仕事は、資格だけで完結する仕事ではありません。

知識は入口になります。

しかし、本当に現場を支えているのは、

• 経験
• 判断
• 継承
• 段取り
• コミュニケーション

といった、長い時間の中で育っていく技能です。

だからこそ今後は、

「資格取得者を増やす」

だけではなく、

「現場で育ち、続けられる構造をどう作るか」

が、業界全体の大きな課題になっていくのかもしれません。

電気工事という仕事が、単なる“消耗する仕事”ではなく、長く続けられる技能職として次世代へ繋がっていくことが、これからますます重要になっていくと感じています。

こんにちは。
東京都練馬区桜台の電気工事会社「株式会社コイデン」です。

電気工事の仕事に興味がある方、あるいは今の働き方を見直したいと考えている方の中には、これまでエアコン取付工事を数多く経験してきた方もいらっしゃると思います。

夏場の繁忙期に、1日5件、多い日にはそれ以上の件数を回る。
移動しながら現場をこなし、限られた時間の中で施工をまとめ、また次の現場へ向かう。
こうした働き方を続けてきた方は、決して少なくありません。

そして私たちは、まず最初にはっきりお伝えしたいことがあります。

エアコン工事を数多くこなしてきた経験は、軽く見られるものではありません。
むしろ、その経験の中には、現場で本当に必要とされる力が詰まっています。

一方で、件数を回すことを前提にした働き方は、今後ますます厳しさを増していく可能性があります。
だからこそ今、必要なのは「その経験をどう評価するか」と「どんな職場で次に活かすか」です。

今回は、エアコン工事経験者の価値と、これからの時代に合った職場選びについてお話しします。

エアコン工事を何件も回ってきた方は、実はかなり優秀です

エアコン取付工事の経験がある方の中には、

「エアコンしかやっていないから、評価されにくいのではないか」
「もっと幅広い電気工事をやってきた人のほうが上だと思われるのではないか」
「件数をこなしてきただけで、自分の経験に強みがあるのかわからない」

と感じたことがあるかもしれません。

ですが、私たちはそうは考えていません。

1日に何件もの現場を回る仕事は、単純に体力だけでは続きません。
現場ごとに状況は違い、建物の条件も違い、お客様の反応も違います。
それでも限られた時間の中で工事を成立させるには、かなり高い現場対応力が必要です。

たとえば、エアコン工事を多件数こなしてきた方は、日々の仕事の中で次のような力を身につけています。

• 現場に入ってから状況をすばやく読む力
• 工具や材料の準備を無駄なく行う段取り力
• 限られた時間で工程を組み立てる感覚
• 施工スピードと手順の最適化
• 予期しない条件変更への対応力
• お客様や管理側とやり取りするための現場コミュニケーション力

これは、現場でしか身につかない実務力です。
言い換えれば、エアコン工事を数多く回ってきた方は、高密度の現場の中で鍛えられてきた人材だということです。

つまり、「エアコン経験者」は決して部分的な経験者ではありません。
むしろ、忙しく、厳しく、判断の早さが求められる現場を乗り切ってきた経験があるという意味で、非常に実践的な強みを持っていると私たちは考えています。

ただし、件数勝負の働き方は年々きつくなっています

ここで大事なのは、エアコン工事経験者の価値を認めることと、今の働き方の厳しさを分けて考えることです。

エアコン工事を中心とした働き方は、短期的には売上を上げやすい面があります。
繁忙期に件数をこなせば、数字は立ちやすい。
実際に、夏場だけ集中してかなりの件数を回る働き方をしている方もいます。

しかし、その構造には無理が出やすいのも事実です。

ここ数年、エアコン工事に関係の深い材料の価格は上昇傾向が続いています。
たとえば、VVFケーブルは2025年時点で過去最高値圏が報じられ、2026年5月時点でもさらに高値更新が伝えられています。銅価高だけでなく、副資材不安も背景にあるとされています。

こうした材料費上昇は、現場の経費をじわじわ押し上げます。
一方で、量販店経由などの取付工事単価が同じペースで上がるとは限りません。
すると現場では、どうしても「利益を出すには件数をこなすしかない」という圧力が強くなります。

この構造の何が問題かというと、最後にしわ寄せが来るのが現場の人だということです。

• 移動が増える
• 休憩が削られる
• 暑い中で無理をする
• 工事が常に時間との勝負になる
• 丁寧にやりたくても余裕がなくなる

これでは、仕事そのものが嫌いになるというより、働き方そのものに疲れてしまう人が出るのは自然です。

件数を回す現場には価値があります。
ただ、その価値を持った人が、ずっと消耗前提の働き方に置かれてしまうのは別の問題です。

2027年問題で、現場の負荷はさらに変わっていく可能性があります

さらに今後は、いわゆる**「エアコン2027年問題」**も意識されるようになっています。

これは、2027年4月から家庭用エアコンの新たな省エネ基準が始まることに関係した話です。資源エネルギー庁も、この話題がSNSなどで「2027年問題」と呼ばれていることを紹介しています。

ここで注意したいのは、2027年4月になったからといって、今使っているエアコンが急に使えなくなるわけではないことです。
また、新基準を満たさない製品が一律に販売できなくなるという単純な話でもありません。制度としては、メーカー全体の出荷構成も踏まえて判断される仕組みがあります。

では何が変わるのか。
この問題の本質は、市場の機種構成や価格の考え方が少しずつ変わっていく可能性があるという点です。

エアコンの省エネラベルはすでに2027年度基準対応へ切り替わっており、家庭用エアコンの見方そのものが以前より複雑になっています。

つまり今後は、現場で求められるものが「取付が早い」だけではなくなっていく可能性があります。

• 機種ごとの違いを理解すること
• お客様に説明すること
• 買い替えや選定の相談に対応すること
• 価格の変化に対する反応を受け止めること

こうした要素が増えると、件数だけを追う働き方はさらに厳しくなりやすい。
材料費上昇と人手不足の中で、現場は今まで以上に「速さ」だけでなく「理解力」や「対応力」まで求められるようになっていくはずです。

だからこそ、すでに現場で鍛えられている人ほど、その力を消耗戦で使い続けるのではなく、もう少し腰を据えて積み上げられる職場を選ぶ価値があります。

大切なのは、経験の有無ではなく、経験をどこで活かすかです

同じ「電気工事」と言っても、会社によって働き方は大きく違います。

件数をこなす前提で日々を回す会社もあれば、現場ごとの品質や段取りを大切にする会社もあります。
連絡や管理が曖昧で、現場の人がいつも振り回される会社もあれば、仕組みを整えて無駄な負担を減らそうとする会社もあります。

だから大切なのは、
エアコン工事経験があるかどうかではなく、その経験を次にどこで活かすかです。

せっかく高密度な現場で鍛えられたスピードや判断力があるのに、それをずっと「消耗するための能力」として使い続けるのはもったいない。
本来はそれらの力は、もっと評価されるべきですし、もっと広い仕事の中で活かせるものです。

会社を選ぶときに見るべきなのは、給料だけではありません。

• どんな現場が多いのか
• 工程はどう組まれているのか
• 無理な残業や詰め込みが前提になっていないか
• 現場の連絡や管理に仕組みがあるか
• 経験者を単なる便利な人手としてではなく、きちんと評価しているか

そうした点を見ていくと、「どこでも同じ」ではないことがわかってきます。

コイデンは、経験を“消耗”ではなく“積み上げ”に変えていく会社です

株式会社コイデンは、東京都練馬区桜台を拠点に、マンションリフォームを中心とした電気工事を行っている会社です。

私たちの現場は、量販店経由の取付をひたすら何件も回す働き方とは少し違います。
照明、スイッチ、コンセント、配線、設備まわりなど、住まいに関わる電気工事を、リフォーム全体の工程の中で丁寧に積み上げていく仕事が中心です。

もちろん、電気工事の現場ですから簡単なことばかりではありません。
現場ごとの条件差もありますし、他職種との調整も必要です。
ですがその分、仕事の中身を理解しながら身につけていける環境があります。

また、コイデンはマンションリフォーム中心のため、現場の工事時間にも一定のルールがあります。
基本的には9時から17時の間で工事を行い、16時45分には片付けを始め、17時には完全撤収する流れが基本です。
毎日長時間残業を前提にした働き方ではなく、時間内で現場を組み立てることを大切にしています。

さらに、勤怠管理や業務連絡のIT化も進めており、連絡の行き違いや管理の曖昧さによって現場の人が余計に疲弊しないよう、仕組みづくりにも力を入れています。

エアコン工事経験者の方が持っている、

• 現場判断の速さ
• 段取りの感覚
• 時間の読み
• お客様対応の経験
• 工具や材料の扱いへの慣れ
• 施工スピードへの意識

こうした力は、コイデンの現場でもしっかり活きます。
むしろ、現場経験がある方ほど、その価値を発揮しやすい場面は多いはずです。

これまでの経験を、ただの消耗で終わらせないために

転職や就職を考えるとき、人はつい「自分に足りないもの」ばかりを見てしまいます。

「エアコン工事が中心だった」
「もっと幅広くやってきた人のほうが強いのではないか」
「自分の経験で通用するだろうか」

そう思う方もいるかもしれません。

ですが、夏の厳しい時期に現場を回り、限られた時間の中で工事をこなし、毎日仕事を成立させてきた経験は、決して小さなものではありません。
それは、実務の世界でははっきり価値のある経験です。

問題は、その経験があるかないかではありません。
その経験を、これからどんな環境で活かしていくかです。

もし今、

• 今の働き方をこのまま続けることに不安がある
• エアコン工事で鍛えた力をもっと正当に見てほしい
• 件数を回すだけでなく、電気工事をしっかり積み上げたい
• 長く働ける会社を探している

そんな思いがあるなら、一度コイデンの求人情報をご覧ください。

私たちは、経験者を単なる「すぐ使える人材」として消費したいわけではありません。
これまで現場で積み上げてきた力を、きちんと評価し、その先につながる仕事として活かしてほしいと考えています。

エアコン工事の現場で鍛えられた方へ。
その経験は、思っている以上に価値があります。

その価値を、ただの消耗で終わらせず、次の力として積み上げていける職場があります。
コイデンで、これまでの経験を次の一歩につなげてみませんか。