電気工事士の将来が不安な人へ。 コイデンが「現場も管理も任せられる人材」を育てる理由

電気工事士として経験を積んでくると、
こんな不安を感じることはありませんか？

• 年数は重ねてきたが、立場は変わらない

• 現場は回せるが、裁量は増えない

• この先、どんなキャリアがあるのか見えない

この不安は、
「独立できるかどうか」だけが原因ではありません。

本当の不安は、
経験を積んでも“次の役割”が用意されていないことです。

この記事では、
東京都練馬区を拠点に電気工事を行う
**株式会社コイデン**が、

• なぜすぐに管理を任せないのか

• どんな人材を、どんなルートで育てたいのか

その考え方をお伝えします。

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なぜコイデンは「すぐ管理を任せない」のか

コイデンでは、
入社してすぐに「現場管理」や「代理人業務」を
任せることはしていません。

理由はシンプルです。

管理の仕事は、技術だけでは務まらないから。

• 現場での立ち振る舞い

• 他業種・元請・施主との関係性

• トラブル時の判断

• 言葉の選び方

これらは、
図面や資格だけでは測れません。

だからコイデンでは、
まず社員として現場をじっくり経験してもらう。

その中で、

• 技術力

• 仕事への姿勢

• 人としての信頼感

を見たうえで、
「任せられる」と判断して初めて、
次の役割を渡します。

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リフォーム職人の先にある「次の現場」

コイデンの仕事は、
マンションリフォームが中心です。

しかし今、会社として力を入れているのが、

• 中規模店舗

• クリニック

• テナント工事

といった、
工程・調整・責任が一段上の現場です。

これらの現場では、

• ただ施工ができる

• 指示を待って動く

だけでは通用しません。

• 現場全体を見渡す力

• 相手の立場を理解する力

• 問題を未然に防ぐ判断

そういった力を持つ人材が必要になります。

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コイデンが用意しているキャリアルート

コイデンでは、
電気工事士のキャリアを
「独立するか、しないか」
の二択で考えていません。

想定している成長の流れは、こうです。

1. 職人として、現場を正確にこなせる

2. 現場全体を見て動ける

3. 管理・調整を任される

4. 社内の中核として現場を任される

このステップを踏むことで、

• 現場代理人

• 管理を担う技術者

• 社内のリーダー

といった立場へ進んでいきます。

そして重要なのは、
役割が上がれば、サラリーも上げる準備がある
という点です。

責任だけを増やすことはしません。

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なぜコイデンは「独立を煽らない」のか

電気工事業界では、
「数年で独立」という言葉が
簡単に使われがちです。

しかし現実には、

• 経験年数と事業の安定は別

• 顧客は簡単には作れない

• 元請依存になり、価格を叩かれる

• 体力と資金だけが削られる

そういったケースを、
コイデンは何度も見てきました。

だからこそ、

独立をゴールとして煽ることはしません。

まずは、

• 社内で信頼され

• 現場を任され

• 安定した立場と収入を得る

その上で、
自分の将来を選べる状態になること。

それが、
人にとっても、業界にとっても
健全だと考えています。

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こんな人と一緒に働きたい

• 現場作業だけで終わりたくない

• 技術だけでなく、人間性も評価されたい

• 管理や調整を任される存在になりたい

• 腰を据えて、価値を積み上げたい

コイデンは、
「早く結果を出したい人」よりも、
**「任せられる人になりたい人」**を歓迎します。

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最後に

電気工事士の将来は、
独立するかどうかで決まるものではありません。

• どんな現場を経験するか

• どんな会社で、どんな役割を任されるか

それによって、
5年後、10年後の立場は大きく変わります。

コイデンは、
人を急がせません。
その代わり、
任せると決めたら、きちんと評価します。

将来に少しでも迷いがあるなら、
一度、コイデンの考え方を知ってください。